Общие положения

За прошедшие после первого мирового энергетического кризиса более чем двадцать лет, в различных странах были разработаны и внедрены новые методы, средства и программы воздействия на потребление энергии. Ключевая концепция этих методов и программ — это управление с точки зрения обеспечения только необходимых потребностей, а также комплексное планирование ресурсов. Основным принципом этой концепции является то, что производители энергии и ее потребители имеют общие экономические интересы в отношении внедрения экономии энергии и повышения эффективности использования энергии.

Как правило, значительная экономия может быть достигнута без всяких затрат или при очень низком уровне затрат. В этом случае самое главное — информация.

Экономия другого рода может быть достигнута только путем инвестирования, и такие инвестиции выгодны. Период окупаемости таких инвестиций может составлять год-два.

Интенсивный рост цен на энергоносители явился причиной большинства проблем не только в энергетике, но и во всей экономике.

Отсутствие энергоресурсов в Украине явилось одной из важнейших причин того , что большая часть предприятий сократила производство своей продукции либо попросту простаивает из-за недостатка энергоресурсов. В то же время удельное потребление энергии на единицу произведенной продукции в Украине — одно из наивысших в Европе. На многих предприятиях только около 50% общей потребляемой энергии идет на производственные нужды. Все остальное попросту теряется.

Естественно, начать улучшать эффективность производства разумно там, где можно получить наиболее заметное улучшение при минимальных затратах. Прежде чем приступать к действиям по увеличению энергетической эффективности предприятий, необходимо провести энергетический аудит предприятия. Аудит — это обследование. Такую работу обычно целесообразно поручить независимым специалистам — энергетическим аудиторам, которые должны работать в тесном контакте с энергетическими и технологическими службами предприятия.

Процесс проведения энергетического аудита включает в себя следующие этапы:

  • первоначальный обзор предприятия;
  • создание карты потребления энергии на предприятии;
  • сравнение потребления энергии как в целом по предприятию, так и по отдельным технологическим процессам и агрегатам, с данными из литературы, данными о подобных технологических процессах на других предприятиях;
  • составление списка выявленных возможностей для экономии энергии на данном предприятии, ранжирование мероприятий по эффективности с учетом затрат, определение тех предложений, которые обеспечивают наибольший и быстро достижимый эффект при минимальных затратах, более детальная проработка проектов по таким предложениям.

Для наших предприятий прежде всего такими предложениями могут стать мероприятия, направленные на устранение всякого рода утечек и прямых потерь путем ремонта и
простейшей реконструкции.

Проведение на предприятии энергетического аудита — необходимая основа для внедрения системы энергетического менеджмента.

Энергетический менеджмент — это система управления, основанная на проведении набора типовых измерений и проверок, обеспечивающая такую работу предприятия, при которой потребляется только совершенно необходимое для производства количество энергии. Энергетический менеджмент — это инструмент управления предприятием, который обеспечивает постоянное знание распределения и уровня потребления энергоресурсов на предприятии, оптимального использования энергоресурсов как для производства, так и для потребностей отопления и иных непроизводственных нужд.

Занимаются энергетическим менеджментом сотрудники предприятия, ответственные за использование энергоресурсов.

Энергетический аудит, проведенный профессиональными энергетическими аудиторами, а затем энергетический менеджмент, которым занимаются специалисты самого предприятия — это мероприятия, с которых следует начинать повышать эффективность украинских предприятий. Применение такого подхода уменьшит импорт дорогостоящих энергоносителей и в долгосрочном плане уменьшит зависимость страны от стран — производителей энергоносителей.

Существует мнение, что основным рычагом проведения политики энергосбережения должен быть инспекторский контроль, нормирование, проверка соблюдения норм и наказание за неэффективное использование энергоресурсов. Мировая практика показала, что только таким методом нельзя решить проблему. Только с помощью длительной разъяснительной работы, обучения людей, применения экономических методов влияния на процессы потребления энергии можно решить эту проблему. В конце концов каждый и на каждом уровне должен понять — экономишь энергию — экономишь деньги.

Методика проведения энергетического аудита

Методика проведения энергетического аудита может быть условно разбита на 4 этапа.

Этап 1

После установления контакта с руководством предприятия необходимо выяснить мнение работников предприятия об энергосбережении и их подходы в этой области, выяснить, что было предпринято предприятием в отношении энергосбережения и имеются ли планы на будущее. Целесообразно, чтобы на этом этапе энергетический аудитор проинформировал руководство предприятия об основных направлениях энергетического аудита и ожидаемых результатах.

Затем собираются данные по энергопотреблению за прошедшие периоды времени (с использованием разработанных стандартных опросных листов). В ходе сбора данных накапливается информация по основным производствам и установкам. Очень важно, чтобы эти данные были объективно верны, не “лакированы”, для этого руководство предприятия и его работники должны проникнуться мыслью о том, что их сотрудничество с аудитором имеет важную для предприятия цель — улучшение положения предприятия на рынке продукции, его более стабильное положение.

Этап 2

Общее энергопотребление различных энергоносителей, которое, как правило, известно из финансовой отчетности, разбивается по отдельным зданиям, группам технологических процессов, отдельным основным процессам и установкам. Эта работа является созданием карты потребления энергии. Карту обычно создают, проводя дополнительные измерения в узловых точках предприятия с помощью переносных или стационарных счетчиков. Некоторые данные основываются не на измерениях, а на расчетах.

В процессе ознакомления с предприятием, анализа данных на этапе 1 и в процессе составления карты потребления энергии собирается информация об энергопотреблении по отдельным технологическим процессам и установкам. На основе этого постепенно выявляются возможности экономии энергии. Для определения теоретических возможностей экономии энергии полезно произвести сравнение ключевых данных (например, расход энергии на 1 тонну продукции) с данными, известными из специальной литературы, информацией по аналогичным производствам.

Опытный аудитор может быстро определить множество типичных мест возможной экономии энергии (разогретые поверхности, утечки энергоносителей, плохая изоляция, непрерывно работающие двигатели, высокая температура отходящих газов и т.д.).

Все выявленные возможности экономии энергии должны быть внесены в перечень мест возможной экономии с указанием приоритетности (в зависимости от потенциала экономии в случае внедрения каждой из возможностей). Если на отдельном процессе или установке расходуется большое количество энергии и имеются реальные возможности экономии, то такая экономия должна иметь высокий приоритет в сравнении с экономией в системе, где расход энергии невелик.

Этап 3

Возможности экономии энергии из перечня “возможной экономии”, имеющие высокий приоритет (большой потенциал) оцениваются более детально с технической и экономической точки зрения. В ходе выполнения этой оценки могут потребоваться дополнительные измерения, консультации со специалистами для составления программы экономии энергии. В этой программе отдельным возможностям экономии энергии должны быть даны четкие приоритеты.

В конце этого этапа руководству предприятия представляется отчет по энергетическому аудиту. Предварительно крайне важно провести обсуждение этого отчета с соответствующими сотрудниками предприятия и, в случае, если какой либо из пунктов отчета вызывает критику персонала, этот пункт необходимо дополнительно проанализировать. Важно также выполнить эту работу в сжатые сроки — это повышает шансы принятия руководством предприятия положительного решения.

Этап 4

Этот этап включает в себя планирование и внедрение принятой программы экономии энергии. Энергетический аудитор может не принимать участия в этой работе, поскольку, зачастую, является независимым экспертом. Однако целесообразно привлечь его как автора программы к сотрудничеству на условиях выполнения функций контроля и консультирования в процессе внедрения программы.

Еще один вид деятельности аудитора может заключаться в совершенствовании системы энергетического менеджмента на предприятии. На основе карты распределения и расходования энергии можно оснастить счетчиками основные производства и установки и разработать схему анализа данных.

Энергетический аудитор должен быть специалистом широкого профиля с хорошей теоретической подготовкой и практическим опытом в области энергосбережения на промышленных предприятиях. При необходимости он должен выполнять функции руководителя проекта, привлекая к работе необходимых специалистов.

Методическое обеспечение энергетической экспертизы предприятий и организаций включает следующие документы:

  1. Характеристика энерго- и ресурсопотребления предприятия.
  2. Перечень наиболее характерных энергосберегающих мероприятий.
  3. Перечень вопросов по энергосбережению предприятий.
  4. Паспорт технологии.

Отчет по энергетическому аудиту, выполняемый после проведения всей работы, имеет такую структуру:

  • титульный лист;
  • содержание;
  • аннотация;
  • введение;
  • описание предприятия;
  • схемы потребления энергии;
  • обзор возможностей экономии энергии;
  • обзор возможных программ по энергосбережению;
  • обзор вопросов, касающихся внедрения системы энергетического менеджмента на данном предприятии;
  • приложение.